2021中(zhong)國環(huan)(huan)境(jing)企業(ye)(ye)(ye)50強(qiang)榜(bang)單已于近(jin)期(qi)在(zai)2021中(zhong)國生態環(huan)(huan)境(jing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)高峰(feng)論壇上(shang)揭(jie)曉。50強(qiang)企業(ye)(ye)(ye)是(shi)我(wo)國環(huan)(huan)境(jing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)力量，對產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)發揮著重(zhong)要(yao)作(zuo)用。今(jin)年，環(huan)(huan)境(jing)商(shang)會在(zai)發布榜(bang)單的(de)基礎上(shang)，聯(lian)合和君咨(zi)詢推(tui)出(chu)《2021中(zhong)國環(huan)(huan)境(jing)企業(ye)(ye)(ye)50強(qiang)分析報告》，期(qi)望(wang)通過對50強(qiang)企業(ye)(ye)(ye)的(de)整體分析，展(zhan)示這一群體特(te)征，探討環(huan)(huan)境(jing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)趨勢。今(jin)天分享環(huan)(huan)境(jing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)“十(shi)四五”發展(zhan)趨勢展(zhan)望(wang) ——達峰(feng) ? 拐點(dian) ? 下半場。
產業趨(qu)勢:區域化(hua)發展
據不(bu)完全(quan)(quan)統計，截至(zhi)2020年(nian)底(di)，全(quan)(quan)國31個省市自(zi)治區中，除北(bei)京(北(bei)控集團(tuan)、首(shou)創集團(tuan))、上海(hai)(上海(hai)環(huan)境)已經形成全(quan)(quan)國性環(huan)保集團(tuan)的兩(liang)個直轄市外，已有十余個省市自(zi)治區成立了省級(ji)環(huan)保平(ping)(ping)臺(tai)，而(er)據和君咨詢生態環(huan)保事業部了解(jie)，安(an)徽(hui)省、湖南(nan)省等也(ye)正在籌劃成立自(zi)己(ji)的省級(ji)平(ping)(ping)臺(tai)，也(ye)就(jiu)是說，在不(bu)久的將來全(quan)(quan)國將有超(chao)過半數的省份擁有自(zi)己(ji)的環(huan)境產(chan)業投資平(ping)(ping)臺(tai)。
縱觀這些省級(ji)環(huan)保平臺，不難發現(xian)一些共同點：
1.業務幾(ji)乎聚焦省(sheng)內，但(dan)涵(han)蓋水、固、氣、土、生態修復等各(ge)個細分(fen)領域；
2.業態均覆蓋投資、工(gong)程、服務等，而相對的，運(yun)營能力普遍不(bu)高；
3.很多項目與專業(ye)公(gong)司(si)合(he)作(zuo)，省級平臺主(zhu)要開展(zhan)投資(zi)、承攬(lan)工(gong)程(cheng)，專業(ye)公(gong)司(si)負責技(ji)術和運營。
其實這些平臺公司的定位也(ye)很明確，政府(fu)主(zhu)導成立(li)地方平臺，就(jiu)是(shi)要(yao)統籌資源、協調各方力(li)量，就(jiu)是(shi)要(yao)作為政府(fu)伸(shen)出去(qu)的通(tong)過市場(chang)手段解(jie)決(jue)問題的手，這樣(yang)想來，上述特點(dian)也(ye)就(jiu)不難理解(jie)了。
目前(qian)國(guo)內已經形成(cheng)了(le)三(san)類這(zhe)樣(yang)的(de)(de)“區域平(ping)臺(tai)公司”——國(guo)家級(ji)平(ping)臺(tai)、省(sheng)級(ji)平(ping)臺(tai)和地市縣級(ji)平(ping)臺(tai)，其中：國(guo)家級(ji)平(ping)臺(tai)無疑就(jiu)是以長(chang)江(jiang)經濟帶(dai)7省(sheng)2市為區域的(de)(de)長(chang)江(jiang)環保集團，這(zhe)是國(guo)家層(ceng)面成(cheng)立的(de)(de)用(yong)于統(tong)籌(chou)協(xie)調跨省(sheng)層(ceng)面的(de)(de)資源、關系(xi)的(de)(de)市場化(hua)(hua)平(ping)臺(tai)；省(sheng)級(ji)平(ping)臺(tai)如上(shang)所(suo)述，是用(yong)來(lai)統(tong)籌(chou)協(xie)調省(sheng)級(ji)(跨地市)層(ceng)面的(de)(de)資源、關系(xi)的(de)(de)市場化(hua)(hua)平(ping)臺(tai)；區別于上(shang)兩(liang)級(ji)平(ping)臺(tai)，地市縣平(ping)臺(tai)則(ze)更多(duo)的(de)(de)用(yong)于解決特定的(de)(de)小(xiao)區域環保問題，隨著(zhu)“一張藍圖(tu)繪(hui)到底(di)”的(de)(de)總體部署(shu)，這(zhe)類平(ping)臺(tai)所(suo)能發揮的(de)(de)作用(yong)將會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)小(xiao)。
而這些(xie)“區域(yu)平臺公司”要想解(jie)決實(shi)際問題，除了(le)要利(li)(li)用自身(shen)優勢協調(diao)政策、資(zi)金、各利(li)(li)益(yi)相關主(zhu)體外，很重要的一點，就是要通過市(shi)場化手(shou)段解(jie)決專業性問題，他們往(wang)往(wang)采取的手(shou)段就是“聯合體投(tou)標”和并購，這在長江(jiang)環保集團的動作上尤為(wei)典型。 長江環保(bao)集團典(dian)型(xing)“聯合體(ti)投標”項目
由此(ci)，我們可(ke)以預計，未來(lai)環境產業市場中，將出現(xian)兩(liang)類主要的競(jing)爭企業——掌握(wo)資源的平(ping)臺(tai)公(gong)(gong)司和掌握(wo)技術(shu)的專(zhuan)業公(gong)(gong)司，平(ping)臺(tai)公(gong)(gong)司利用(yong)自身(shen)政策、資金等資源優勢作為區(qu)域(yu)內(nei)項目(mu)的“總包方(fang)”，而專(zhuan)業公(gong)(gong)司將作為各總包方(fang)的專(zhuan)業條線“分(fen)包方(fang)”，雙方(fang)各司其職、緊(jin)密配(pei)合、互利共(gong)贏。
而我(wo)們同時(shi)也能夠(gou)很簡單的做出另一(yi)個推論：目前那(nei)些(xie)既非(fei)“平臺”又不掌握(wo)技(ji)術的公司，未來的生存空間將被進一(yi)步擠(ji)壓。
企(qi)業趨勢:過(guo)去看(kan)資本(ben)、現在看(kan)管理(li)、未來看(kan)技(ji)術
從(cong)資本到運營
隨著(zhu)治理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念的(de)變化、技術和模式的(de)進(jin)步，面(mian)(mian)向未來的(de)生態(tai)環境治理(li)(li)(li)將呈現出明顯的(de)“精細(xi)(xi)化”特征，其主要表現在兩(liang)個方面(mian)(mian)，一是從政(zheng)府治理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和操作層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)的(de)精細(xi)(xi)化，二是產業層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)企(qi)業經營和管理(li)(li)(li)的(de)精細(xi)(xi)化。
從政府治(zhi)理層面來看，回顧過往(wang)政策我們可(ke)明顯(xian)看到由宏觀(guan)指(zhi)引到微觀(guan)操作的(de)變化(hua)(hua)路徑，無論從治(zhi)理/監管對象(xiang)、還是從治(zhi)理/監管的(de)手(shou)段，都呈(cheng)現出明顯(xian)的(de)精細(xi)化(hua)(hua)的(de)趨(qu)勢(shi)。縱觀(guan)國際(ji)社會的(de)先進(jin)經(jing)驗，無一(yi)不是如此，以日本為(wei)例，不難發現，日本是通過不斷(duan)推進(jin)環(huan)境保護精細(xi)化(hua)(hua)治(zhi)理而完(wan)成環(huan)境改善的(de)。日本對環(huan)保的(de)定義較為(wei)廣泛，劃分為(wei)“污染(ran)防治(zhi)、能源(yuan)結(jie)構(gou)優化(hua)(hua)、廢物利用資源(yuan)化(hua)(hua)、自然生(sheng)態保護”四大(da)類(lei)，每一(yi)個大(da)類(lei)再進(jin)一(yi)步細(xi)化(hua)(hua)分解(jie)，并不斷(duan)通過宏觀(guan)到微觀(guan)的(de)調控，完(wan)成全產業鏈的(de)優化(hua)(hua)。
比(bi)如能(neng)源(yuan)供給(gei)，從(cong)主要能(neng)源(yuan)(核能(neng)、水力、石油、煤炭等)的(de)供應，到能(neng)量(liang)轉換/能(neng)量(liang)損失，再到最終能(neng)源(yuan)消耗，都進行了詳盡的(de)統計、規劃(hua)與優化，每一項(xiang)能(neng)源(yuan)變化可能(neng)就會引起“污(wu)染物(wu)產生(sheng)量(liang)的(de)、廢棄物(wu)的(de)利(li)用、生(sheng)態保(bao)護(hu)”的(de)變化，日本(ben)的(de)環(huan)保(bao)運(yun)營工作大(da)多以政府主導為主，在大(da)環(huan)保(bao)范(fan)疇內精細化運(yun)營，有利(li)于進行全(quan)面、高效(xiao)規劃(hua)、從(cong)根本(ben)上解決環(huan)境問題。
落實到(dao)產業(ye)層(ceng)面，一方(fang)面由于政策(ce)和(he)監管層(ceng)面的精細(xi)化(hua)，另一方(fang)面由于業(ye)內競(jing)爭逐(zhu)漸(jian)白熱化(hua)，市場空間逐(zhu)漸(jian)見(jian)頂(ding)，業(ye)內企業(ye)紛紛從(cong)跑馬圈(quan)地的資本擴(kuo)張思維(wei)中慢(man)慢(man)轉(zhuan)為(wei)向管理要效益的精細(xi)管理導(dao)向。
以威(wei)(wei)立(li)雅為(wei)例，在(zai)多年(nian)的(de)(de)發展中，威(wei)(wei)立(li)雅始終保持(chi)科(ke)技引(yin)領和精細管理(li)兩(liang)個(ge)核(he)心(xin)策(ce)略(lve)。通過(guo)(guo)“效率計(ji)劃”圍繞“采(cai)購、組(zu)織、運(yun)營”三方面進行(xing)成(cheng)本(ben)控制，2018年(nian)威(wei)(wei)立(li)雅實際完成(cheng)了8.02億歐元的(de)(de)成(cheng)本(ben)節約，這(zhe)樣的(de)(de)成(cheng)績，是威(wei)(wei)立(li)雅持(chi)續不斷、幾十年(nian)追求精益求精的(de)(de)成(cheng)果，在(zai)運(yun)營改善的(de)(de)過(guo)(guo)程中不僅僅追求節約成(cheng)本(ben)，甚(shen)至創造新的(de)(de)業務(wu)收入。以法國勒芒市的(de)(de)垃(la)(la)圾焚燒廠為(wei)例，該(gai)廠于(yu)1975年(nian)投入運(yun)營，最初(chu)只有(you)簡單的(de)(de)垃(la)(la)圾處理(li)線進行(xing)垃(la)(la)圾焚燒。
經過(guo)(guo)改(gai)造升級(ji)之后，如今，每年為周邊市鎮約40萬居民處(chu)理(li)(li)生活(huo)垃(la)(la)圾(ji)和有(you)害(hai)垃(la)(la)圾(ji)，年處(chu)理(li)(li)量達(da)14萬噸。通(tong)過(guo)(guo)高效的垃(la)(la)圾(ji)收運，處(chu)理(li)(li)率(lv)高達(da)97%，在處(chu)理(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)中產(chan)生蒸汽，一(yi)(yi)方面可(ke)以通(tong)過(guo)(guo)交(jiao)流發電(dian)機產(chan)生電(dian)力，另(ling)一(yi)(yi)方面可(ke)以通(tong)過(guo)(guo)熱(re)(re)交(jiao)換(huan)機為居民提供廉(lian)價穩定(ding)的供熱(re)(re)服務。
2016年(nian)該廠啟動新(xin)一輪(lun)改(gai)造(zao)升(sheng)級(ji)，這(zhe)次(ci)升(sheng)級(ji)進一步節(jie)省能源、重點提(ti)升(sheng)余熱利用(yong)效(xiao)率。項目改(gai)建完畢之(zhi)后，每年(nian)為3500戶(hu)(hu)家庭提(ti)供(gong)全年(nian)的(de)用(yong)電、為18000戶(hu)(hu)家庭節(jie)約100萬(wan)歐元供(gong)熱費、減少溫室氣(qi)體(ti)排放相當于(yu)每天減少8500輛汽(qi)車產生的(de)廢氣(qi)。
反觀近年來的(de)業(ye)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展，也可見一(yi)斑，業(ye)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)通(tong)過科(ke)技手段(duan)、管(guan)理手段(duan)，持續提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)運營效率，從(cong)水廠的(de)無人值守，到環衛的(de)智慧升(sheng)級，到垃圾焚燒的(de)智慧運營系統，都體現(xian)著(zhu)業(ye)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)提升(sheng)運營水平的(de)決心和意愿。此外(wai)，業(ye)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)也通(tong)過各種改革和管(guan)理提升(sheng)，釋放體制機(ji)制活力，從(cong)而實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)精細化(hua)管(guan)理提升(sheng)。
從運營到(dao)技術
近(jin)年來，科(ke)技(ji)創新與(yu)技(ji)術明顯受(shou)到更多業內(nei)企業的重視，呈(cheng)現如下三個現象：
一(yi)(yi)是環(huan)(huan)境企業(ye)(ye)科(ke)(ke)技投(tou)入(ru)(ru)“雙升”，成果顯著。以業(ye)(ye)內上(shang)市公司為(wei)研(yan)(yan)究(jiu)對(dui)象(xiang)，我們(men)可(ke)發(fa)現(xian)總體研(yan)(yan)發(fa)投(tou)入(ru)(ru)和研(yan)(yan)發(fa)強度均在持(chi)續(xu)提升，2017年(nian)到2019年(nian)業(ye)(ye)內上(shang)市公司資本化(hua)和費(fei)用化(hua)的(de)研(yan)(yan)究(jiu)支(zhi)出總額(e)分別(bie)是64.51億元、82.90億元和114.95億元，占營業(ye)(ye)收入(ru)(ru)的(de)比(bi)重分別(bie)為(wei)0.54%、0.61%和0.74%，呈現(xian)總額(e)和占比(bi)雙增長(chang)的(de)明顯趨勢，研(yan)(yan)發(fa)總支(zhi)出年(nian)增長(chang)幅度約為(wei)營業(ye)(ye)總收入(ru)(ru)兩倍。以光(guang)大環(huan)(huan)境為(wei)例，自研(yan)(yan)垃圾(ji)(ji)焚燒成套設(she)備(bei)，積(ji)累(lei)了一(yi)(yi)系列較為(wei)成熟的(de)自主知識產權技術(shu)，實(shi)現(xian)垃圾(ji)(ji)高效科(ke)(ke)學利用，成為(wei)亞洲最大的(de)垃圾(ji)(ji)處理設(she)備(bei)供應商。
二是科技型企(qi)業(ye)(ye)明顯更受市場(chang)青睞(lai)，技術(shu)領先(xian)型企(qi)業(ye)(ye)估值普遍(bian)高于其(qi)他企(qi)業(ye)(ye)。從(cong)一組(zu)數據對比中(zhong)可看出，業(ye)(ye)內(nei)膜(mo)技術(shu)企(qi)業(ye)(ye)碧水(shui)源為例，其(qi)市盈率水(shui)平(ping)持續保(bao)持在(zai)其(qi)他水(shui)務(wu)類上市公司(si)平(ping)均(jun)(jun)(jun)水(shui)平(ping)的1.5——2倍(bei)。而(er)在(zai)環保(bao)產業(ye)(ye)平(ping)均(jun)(jun)(jun)市盈率14——16倍(bei)的今天，如格林美等技術(shu)型企(qi)業(ye)(ye)，更是擁有著45倍(bei)PE(截至到2020年(nian)12月(yue)31日)這樣遠超產業(ye)(ye)平(ping)均(jun)(jun)(jun)水(shui)平(ping)的估值水(shui)平(ping)。
三是環(huan)(huan)境企(qi)(qi)業正積極(ji)擁(yong)抱各類現(xian)(xian)代(dai)科技(ji)(ji)。在5G、大(da)數(shu)據等(deng)(deng)信(xin)(xin)息技(ji)(ji)術日(ri)趨成(cheng)熟的(de)(de)當下，國內外企(qi)(qi)業紛紛開展(zhan)相關(guan)技(ji)(ji)術在自(zi)身(shen)業內的(de)(de)應用場景。國際(ji)巨(ju)頭(tou)蘇伊士搭建基(ji)于5G的(de)(de)物聯(lian)網智能終端，包(bao)括水(shui)(shui)質傳(chuan)感器(qi)、水(shui)(shui)位計(ji)、流(liu)量(liang)計(ji)、雨(yu)量(liang)計(ji)等(deng)(deng)，通過現(xian)(xian)場的(de)(de)5G基(ji)站(zhan)設備完成(cheng)數(shu)據收集并上傳(chuan)至云端。企(qi)(qi)業服務器(qi)感知到5G網絡上傳(chuan)的(de)(de)數(shu)據，進行分析和挖掘(jue)，提(ti)供(gong)結構安全(quan)監測、水(shui)(shui)文(wen)雨(yu)情分析、土壤分析、水(shui)(shui)質分析、氣象警報預報等(deng)(deng)。5G與大(da)數(shu)據、物聯(lian)網等(deng)(deng)技(ji)(ji)術結合(he)，可以實現(xian)(xian)環(huan)(huan)境與平(ping)臺(tai)、平(ping)臺(tai)與人之間的(de)(de)實時信(xin)(xin)息交互，建立更多(duo)更復雜(za)的(de)(de)模(mo)型，環(huan)(huan)保數(shu)據分析更加精確。國內巨(ju)頭(tou)北控水(shui)(shui)務在產業內率先踐行智慧(hui)化(hua)運營管理念，開發BECloud?智慧(hui)水(shui)(shui)務云平(ping)臺(tai)、全(quan)流(liu)程智能控制系統等(deng)(deng)智慧(hui)化(hua)的(de)(de)大(da)數(shu)據解決方案。首(shou)創環(huan)(huan)保集團(tuan)與施耐德電(dian)氣合(he)作，圍繞供(gong)水(shui)(shui)和污(wu)水(shui)(shui)處理中電(dian)氣和自(zi)動化(hua)產品運行維(wei)護(hu)和智慧(hui)升級。
不難看出，科技(ji)(ji)(ji)化在(zai)很(hen)長的(de)(de)一段時間內(nei)持續作為(wei)(wei)(wei)環境產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)最核(he)心競爭力(li)而(er)(er)被(bei)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)所重視。對(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)(er)言，在(zai)競爭和經營的(de)(de)雙重壓力(li)下，一方(fang)面(mian)將更(geng)為(wei)(wei)(wei)關注自(zi)身產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)的(de)(de)核(he)心技(ji)(ji)(ji)術(shu)突破，尋求新的(de)(de)發展機會，如分布式/小型化污水(shui)處理(li)技(ji)(ji)(ji)術(shu)、垃圾滲瀝液濃縮液處理(li)技(ji)(ji)(ji)術(shu)等(deng)；另一方(fang)面(mian)，現(xian)有熱點技(ji)(ji)(ji)術(shu)(5G、大(da)數(shu)據、無人(ren)機、AI、VR/AR等(deng))在(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)的(de)(de)應用(yong)將極大(da)程度的(de)(de)改變(bian)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)營、管(guan)理(li)方(fang)式，如近在(zai)咫尺的(de)(de)無人(ren)值守(shou)，可真(zhen)正(zheng)實現(xian)運(yun)營經驗(yan)積累與生產(chan)(chan)運(yun)營優化的(de)(de)智慧管(guan)理(li)系統等(deng)，技(ji)(ji)(ji)術(shu)與環境產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)融合將為(wei)(wei)(wei)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)釋放廣闊的(de)(de)變(bian)革空(kong)間。
但是，我們也(ye)必須(xu)要看到，業內(nei)不同企業所(suo)處競爭梯隊、自身資源能力等方(fang)面差(cha)異巨(ju)大，因(yin)而在科技研(yan)(yan)發(fa)與應用的(de)(de)路徑(jing)上(shang)也(ye)應該有(you)所(suo)側重。從廣義社會分工的(de)(de)角度上(shang)來(lai)說，專業型技術研(yan)(yan)究(jiu)院與高校的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)力量更為集中，而企業的(de)(de)應用場景更為廣闊，兩(liang)者的(de)(de)有(you)效融合仍然將是業內(nei)企業和(he)研(yan)(yan)究(jiu)機(ji)構持續追尋的(de)(de)目標(biao)。
從微觀企(qi)(qi)業的(de)角度而(er)言(yan)，立足于業內(nei)企(qi)(qi)業的(de)不(bu)同競(jing)(jing)爭(zheng)位勢，一方面可(ke)通(tong)(tong)過國際(ji)、國內(nei)的(de)并購，迅(xun)速加(jia)快(kuai)技(ji)術的(de)積累(lei)和轉(zhuan)化，將在短時間(jian)內(nei)為(wei)自(zi)身(shen)帶來極大(da)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢，中長(chang)期內(nei)逐步開展合作研發(fa)與(yu)自(zi)主研發(fa)，構建自(zi)身(shen)研發(fa)體(ti)系，形成自(zi)身(shen)研發(fa)能力，從而(er)支撐公司基業長(chang)青。另一方面，聯合科技(ji)巨(ju)頭企(qi)(qi)業(如(ru)華為(wei)、京東、百(bai)度等)，通(tong)(tong)過新興技(ji)術(如(ru)大(da)數據(ju)、5G等)在自(zi)身(shen)應用場景下的(de)應用開發(fa)，從而(er)實現競(jing)(jing)爭(zheng)梯次的(de)逆轉(zhuan)與(yu)升級(ji)也(ye)可(ke)作為(wei)有效的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)策略(lve)。
環境產(chan)業的國(guo)際化(hua)之路
在一(yi)定區域(yu)范圍內(nei)(nei)，環境(jing)產(chan)業(ye)的(de)(de)需求(qiu)種類(lei)和總量有限，且環境(jing)產(chan)業(ye)中的(de)(de)各細分領域(yu)多為(wei)屬(shu)地性業(ye)務，因(yin)此(ci)，我們不(bu)難得出一(yi)個結論，跨區域(yu)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)往往是(shi)業(ye)內(nei)(nei)企業(ye)，尤其(qi)是(shi)專注(zhu)細分領域(yu)的(de)(de)企業(ye)謀求(qiu)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)必由之路。反觀國內(nei)(nei)市(shi)場，國內(nei)(nei)巨(ju)頭跑馬圈地，國內(nei)(nei)各地競爭日趨(qu)激烈，此(ci)時，國際化(hua)就成為(wei)了企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略中不(bu)得不(bu)涉及的(de)(de)重要(yao)話(hua)題。
從國(guo)際化市(shi)場(chang)空間來(lai)看，發(fa)達國(guo)家(jia)自(zi)(zi)不必說，在我(wo)國(guo)“一帶(dai)一路”國(guo)家(jia)戰略大圖景下，沿線(xian)65個國(guo)家(jia)擁(yong)有(you)著33億人口(占(zhan)全(quan)球人口的(de)(de)43.4%)的(de)(de)海量市(shi)場(chang)基(ji)礎(chu)，且環境基(ji)礎(chu)設(she)施普遍欠缺，自(zi)(zi)然生態系統脆弱，環境管理基(ji)礎(chu)薄弱。GDP總量超過10萬億美(mei)元，按照環保投入占(zhan)GDP的(de)(de)1%——3%計算，環保市(shi)場(chang)擁(yong)有(you)過萬億人民幣(bi)的(de)(de)市(shi)場(chang)空間。
在(zai)萬億量級市場(chang)(chang)吸引下，部(bu)分(fen)(fen)國(guo)(guo)內環境(jing)企業(ye)已經(jing)邁出國(guo)(guo)際化(hua)的(de)步伐。以北控水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)而言(yan)，2013 年在(zai)歐洲市場(chang)(chang)完成(cheng)威立雅葡萄牙水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu) 100% 股權(quan)收購項目(mu)，成(cheng)為中資北京企業(ye)成(cheng)功并(bing)購海外水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)資產(chan)的(de)第一(yi)個成(cheng)功案例，也是中國(guo)(guo)水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)企業(ye)跨國(guo)(guo)收購國(guo)(guo)家大型水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)集(ji)團(tuan)資產(chan)的(de)第一(yi)單，具有十分(fen)(fen)重要(yao)的(de)海外戰略(lve)布局(ju)意義。隨(sui)后(hou)，北控水(shui)(shui)務(wu)(wu)(wu)不(bu)斷(duan)推(tui)進海外市場(chang)(chang)拓展(zhan)，先后(hou)拿下馬來(lai)西亞潘(pan)岱第二污水(shui)(shui)處理廠(chang)(chang)項目(mu)、新加(jia)坡樟宜第二新生水(shui)(shui)廠(chang)(chang)項目(mu)。
在固(gu)廢領域，具備自主(zhu)設(she)備制造能力的(de)(de)三(san)峰環境(jing)、光(guang)大國(guo)(guo)(guo)際、中國(guo)(guo)(guo)天楹(ying)等企(qi)業也已(yi)經成功邁出國(guo)(guo)(guo)際化(hua)的(de)(de)堅實一(yi)步。以(yi)三(san)峰環境(jing)為(wei)例，2013年投資并運營(ying)多座生活垃(la)(la)圾填(tian)埋場、危(wei)險廢物處理廠、垃(la)(la)圾資源化(hua)回收利用廠以(yi)及生活垃(la)(la)圾發電(dian)(dian)廠。同年，隆企(qi)集團(tuan)贏得印(yin)度(du)首批(pi)垃(la)(la)圾發電(dian)(dian)項目，確(que)定(ding)與三(san)峰環境(jing)合(he)作，并采用三(san)峰環境(jing)提供(gong)的(de)(de)設(she)備和技術方案。目前三(san)峰環境(jing)的(de)(de)技術設(she)備已(yi)應用到美國(guo)(guo)(guo)、印(yin)度(du)、埃塞俄比亞(ya)、泰國(guo)(guo)(guo)、斯里蘭卡、越南(nan)、巴西等七個國(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)垃(la)(la)圾焚燒發電(dian)(dian)項目。
“一(yi)帶一(yi)路”綠(lv)色發展國(guo)際聯盟(meng)戰略(lve)合作伙伴之(zhi)一(yi)的光(guang)大(da)國(guo)際，于2016年(nian)(nian)6月(yue)23日(ri)簽署初步買賣協議(yi)收購NOVAGO，是中(zhong)國(guo)在東中(zhong)歐環保市場中(zhong)最(zui)大(da)的一(yi)個收購項(xiang)目。同年(nian)(nian)12月(yue)，光(guang)大(da)國(guo)際與越(yue)(yue)南(nan)(nan)簽署芹苴垃(la)圾發電(dian)(dian)(dian)投(tou)資協議(yi)，項(xiang)目設計日(ri)處(chu)理生活(huo)垃(la)圾400噸(dun)。同年(nian)(nian)，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)建所屬水電(dian)(dian)(dian)顧問集(ji)團在深圳與越(yue)(yue)南(nan)(nan)UDIC投(tou)資公司(si)、光(guang)大(da)國(guo)際有限公司(si)，越(yue)(yue)南(nan)(nan)河內(nei)市環衛公司(si)舉行會(hui)談并簽署了越(yue)(yue)南(nan)(nan)河內(nei)南(nan)(nan)山(shan)垃(la)圾發電(dian)(dian)(dian)項(xiang)目合作協議(yi)，項(xiang)目處(chu)理能力為2000噸(dun)/天，為越(yue)(yue)南(nan)(nan)最(zui)大(da)垃(la)圾發電(dian)(dian)(dian)項(xiang)目。
業(ye)內部分企(qi)業(ye)國際(ji)業(ye)務(wu)開展(zhan)情(qing)況 
由此，不難看出(chu)，隨著國內(nei)市場(chang)(chang)的(de)逐漸飽和(he)(he)海外(wai)(wai)市場(chang)(chang)的(de)逐步釋放(fang)，我國環(huan)境企業“走出(chu)去”將成為重要的(de)戰(zhan)略路徑選(xuan)擇(ze)之一(yi)。一(yi)方(fang)(fang)面，可依托國家(jia)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”大(da)戰(zhan)略，積(ji)極承接沿線環(huan)保項目；另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面，充分運用(yong)資(zi)本(ben)手段進(jin)行國際并購(gou)，用(yong)好海內(nei)外(wai)(wai)的(de)資(zi)金(jin)利差與估值倍數(shu)的(de)差距(ju)，有效(xiao)、迅(xun)速的(de)拓展(zhan)及(ji)占領(ling)國際市場(chang)(chang)，積(ji)極整合技術(shu)和(he)(he)市場(chang)(chang)。整合而來的(de)技術(shu)，除在國內(nei)的(de)海量應用(yong)場(chang)(chang)景和(he)(he)市場(chang)(chang)空間外(wai)(wai)，更可作為進(jin)一(yi)步拓展(zhan)其他海外(wai)(wai)市場(chang)(chang)的(de)有效(xiao)助力(li)。
需要(yao)注(zhu)意的(de)是，國內企(qi)(qi)業(ye)在國際化的(de)區域、時機、策略(lve)、模式等方(fang)面的(de)選(xuan)擇需要(yao)做出系列的(de)審慎考量。通過(guo)研究國際巨頭威立雅、蘇伊(yi)士等企(qi)(qi)業(ye)的(de)國際化發展路徑，我們(men)為國內企(qi)(qi)業(ye)得出如下兩個值(zhi)得借鑒(jian)的(de)關鍵點：
一(yi)是(shi)(shi)在國(guo)際化(hua)(hua)的區(qu)(qu)域和時機選擇上，要(yao)(yao)充分考(kao)慮需求釋放的周(zhou)期，其中人均GDP、工(gong)業化(hua)(hua)和城鎮化(hua)(hua)的程(cheng)度(du)是(shi)(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)的參考(kao)標準(zhun)。此外(wai)，要(yao)(yao)重點研究該地區(qu)(qu)政(zheng)府治(zhi)理思路與市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)程(cheng)度(du)，這也是(shi)(shi)最為(wei)重要(yao)(yao)的選擇條件。以威立雅為(wei)例，70年進入美(mei)國(guo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)即(ji)是(shi)(shi)抓住(zhu)了(le)《清(qing)潔水法案》頒(ban)布這一(yi)契機，瞄準(zhun)美(mei)國(guo)水務市(shi)場(chang)(chang)(chang)結構分散、設備老(lao)化(hua)(hua)、財政(zheng)赤字等問題，以運營管理為(wei)起點，撬動美(mei)國(guo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)。
二是在國際化的業務(wu)選(xuan)擇和(he)(he)切(qie)入(ru)(ru)策略上，威立雅、蘇伊士普遍(bian)通過自(zi)身(shen)的優勢(shi)領域—水務(wu)進行切(qie)入(ru)(ru)，以技(ji)術(shu)優勢(shi)撬開(kai)(kai)市(shi)場(chang)，而后(hou)以當(dang)地項目為原(yuan)點(dian)，逐(zhu)步(bu)鋪開(kai)(kai)其他業務(wu)。在市(shi)場(chang)切(qie)入(ru)(ru)中，值得一(yi)提(ti)的是，技(ji)術(shu)優勢(shi)和(he)(he)項目永(yong)遠是打開(kai)(kai)局面的不二利器(qi)。
|
行業資訊
